2021年，眉山国投集团党委充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，以高质量党建引领企业高质量发展。2021年，公司营业收入、利润等指标实现高速增长，经营质效全面提升。实现营业收入15.93亿元，同比增长183.96%；利润总额2.28亿元，同比增长75.38%。

　　始终坚持党的领导，认线”固本提质行动要求，不断提升党建工作质效。一是夯实基层组织基础，发挥组织保障作用。落实党组织“应建尽建”工作要求，全年新建党总支1个、党支部13个，发展党员26人，党组织全面覆盖，党务和纪检人员全部配齐，各级党委组织部、统战部全部设置。二是建立健全制度体系，强化制度保障作用。建立完善“1+3+N”制度体系。“1”即公司章程，将党建工作要求写入公司章程；“3”即党委、董事会、总经理工作规则，明确各主体权责界限；“N”即党委会前置研究事项清单等60余项基本制度，规范党组织履职程序。三是开展党建专项考评，落实考核保障作用。围绕“以挂钩式管理强化结果运用”思路，将党建工作与年度综合考核评价有效结合，全面开展党建述职评价考核，落实考核保障作用。

　　始终坚持以公司改革发展成果检验党组织战斗力，积极探索党业融合发展思路，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是开展“星级组织”评选活动，营造创优良好氛围。开展星级组织评选，从4个大类21个方面考核下属党组织发挥战斗堡垒作用情况，评选出1个五星级党组织、2个四星级党组织、3个三星级党组织，营造出比学赶帮超的良好氛围。二是开展“一支部一品牌”创建活动，打造党建工作精品。突出企业特色、党建特色、时代特色，聚焦管理效能、服务民生、社会贡献等，打造一批有特色、有影响、可推广的党组织品牌，充分发挥示范引领作用，推进党建与中心工作有机结合。三是开展党员“三亮三比”活动，促进先锋作用发挥。从因企制宜亮岗、履职尽职践岗方面，细化、量化、具体化“亮身份、亮承诺、亮责任，比业绩、比作风、比担当”要求，通过党员活动室、“党建墙”等载体推动“三亮”落实，通过“党员积分管理”“党员示范岗”和“党员先锋岗”等方法推动“三比”开展，激发党员履职尽责内在动力。

　　始终坚持党管人才的原则，围绕实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减目标，配套制定《末位淘汰工作指引》《全体起立竞聘上岗工作指引》等6项制度规定，全面提升组织人事工作科学化、制度化、规范化水平。一是实施三全管理，激发队伍活力。开展“全员竞聘、全员目标、全员考核”三全管理，制定《全体起立工作指引》，在本部率先开展“全体起立 竞聘上岗”工作，本部人员和财务系统竞聘中，3名中层退出岗位，6名人员竞聘落选，5人退出财务岗位，财务内横向交流10余人；制定《末位淘汰工作指引》，先后有8名高管被淘汰（其中，董事长2名、总经理4名、副总经理2名）。二是推行职业经理人制度，提升治理水平。在市属国企中率先推行职业经理人制度，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，选聘引进8名总经理、副总经理，全部签订目标责任书、岗位聘任协议，约定履职权责、退出机制。三是建立“双通道”发展机制，拓宽发展途径。对符合条件的非正式员工，从业绩考核、岗位贡献、服务年限和职称技能等4个方面实施积分管理，定期择优转换为正式员工；正式员工既可以在同岗位或专业上发展成为行家里手，也可以在不同岗位和专业相互转换，形成纵向畅通、横向贯通的人才通道体系，激发员工干事创业的激情和活力，提升员工归属感和企业认同感。（眉山国投）

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